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挖盟挖掘机维修有限公司组建于2000年,由西部进口挖掘机维修联盟共同创建,为国内挖掘机维修技术服务机构。、协会、企业三方共同交流、协商统一思想。三是标准、分步实施。根据《温岭市机床工具产业质量品牌建设总体方案》,贯彻“企业技术创新→制定联盟标准→提升产品质量→实施贯标检测→使用集体商标→区域品牌价值提升”。四是企业主导、系统推进。开展企业品牌培育系列培训,采取对接的方式保障、推进体系有效运行,组织企业申报部品牌培育示范企业。五是会展联动、专题宣传。通过展会宣传企业创新和产品质量水平,扩散温岭机床工具企业“正能量”。让WD615转型为工程机械动力纯属瞎折腾。潍柴人却偏偏不信这个邪,他们组织二三十个技术人员,成立了一个专门攻关小组,从设计改进、零部件配套以及整体性能提升等方面,逐项满足工程机械的特定需求,一年多时间,开发出用于工程机械行业的发动机近百种。随后,他们又将发动机的适用范围逐步拓展到船舶、大客车、发电等领域。“一步,进入无人竞争领域”理念的确立,给潍柴带来一个又一个惊喜。2001年,潍柴成功开发出达到欧Ⅰ标准的WD615及WD618系列柴油机,比*规定的实施标准时间提前了两年;2002年,潍柴再将WD615系列柴油机改良,达到欧Ⅱ标准,比国标又提前了两年。如今,当潍柴欧Ⅱ发动机还在市场上占有优势时。

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的挖掘机生产起步较晚,从1954年抚顺挖掘机厂生产台斗容量为1m³的机械式单斗挖掘机至今,大体上经历了测绘、自主研制开发和发展提高等三个阶段。
新成立初期,以测绘前苏联20世纪30~40年代的W501.W502.W1001.W1002等型机械式单斗挖掘机为主,开始了的挖掘机生产历史。由于当时*经济建设的需要,先后建立起十多家挖掘机生产厂。1967年开始,自主研制液压挖掘机。早期开发成功的产品主要有上海建筑机械厂的WYl00型、贵阳矿山机器厂的W4-60型、合肥矿山机器厂的WY60型挖掘机等。随后又出现了长江挖掘机厂的WYl60型和杭州重型机械厂的WY250型挖掘机等。它们为液压挖掘机行业的形成和发展迈出了极其重要的一步。
到20世纪80年代末,挖掘机生产厂已有30多家,生产机型达40余种。中、小型液压挖掘机已形成系列,斗容有0.1~2.5 立方米等12个等级、20多种型号,还生产0.5-4.立方米以及大型矿用10立方米、12立方米机械传动单斗挖掘机,1立方米隧道挖掘机,4立方米长臂挖掘机,1000立方米/h的排土机等,还开发了斗容量0.25立方米的船用液压挖掘机,斗容量0.4立方米、0.6立方米、0.8m³的水陆两用挖掘机等。但总的来说,挖掘机生产的批量小、分散,生产工艺及产品质量等与*水平相比,有很大的差距。
改革开放以来,积极引进、消化、吸收国外*技术,以促进挖掘机行业的发展。其中贵阳矿山机器厂、上海建筑机械厂、合肥矿山机器厂、长江挖掘机厂等分别引进德国利勃(Liebherr)公司的A912.R912.R942.A922.R922.R962.R972.R982型液压挖掘机制造技术。稍后几年,杭州重型机械厂引进德国德玛克(Demag)公司的H55和H85型液压挖掘机生产技术,北京建筑机械厂引进德国奥加凯(0&K)公司的RH6和MH6型液压挖掘机制造技术。与此同时,还有山东推土机总厂(其挖掘机生产基地改名为山重建机有限公司,包括STRONG和JCM两个品牌)、黄河工程机械厂、江西长林机械厂、山东临沂工程机械厂等联合引进了日本小松制作所的PC100、PC120.PC200、PC220.PC300、P00型液压挖掘机(除发动机外)的全套制造技术。这些厂通过数年引进技术的消化、吸收、移植,使国产液压挖掘机产品性能指标提高到20世纪80年代的水平,产量也逐年提高。由于国内对液压挖掘机需求量的不断增加且多样化,在国有大、中型企业产品结构的调整,牵动了一些其他机械行业的制造厂加入液压挖掘机行业。
增强了产品竞争优势。同时,在多年的发展中山东常林机械集团股份有限公司以市场为导向,以质量为保障,以发展品牌战略为推动力,经过多年的诚信经营和持续发展,国内、国外市场知名度在不断提高,品牌影响力也在不断扩大。近几年,山东常林机械集团股份有限公司通过整体规划和不断努力,提升产品品质,加大了品牌建设的力度。山东常林集团通过采取积极有效的措施,不断地进行自身技术的巩固和创新,持续改进产品品质,规避同质化、低质化竞争,注重品牌在营销过程的个性化运作,让其充分诉展品牌的文化价值,力争打造一个品牌。公司连续10年获得山东省“双五十强”企业,99年获得“山东省质量管理*企业”称号,2000年9月获得*质量技术监督局“全国质量管理*企业”称号。

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